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segunda-feira, 23 de outubro de 2017

Distração x Atenção

DISTRAÇÃO X ATENÇÃO

Certo dia fazendo uma leitura em um dos vários artigos que são postados na plataforma LinkedIn, artigos bons por sinal, percebi que muitas vezes nos colocamos em perigo pelo simples fato de não estarmos atentos aos detalhes ao nosso redor. Somos levados muitas vezes pela tecnologia hoje em dia - os celulares, e com isso pagamos um preço que não precisaríamos pagar, principalmente com nossa própria integridade física. Estarmos atentos em nosso ambiente de trabalho refletirá com certeza em nosso desenvolvimento profissional e pessoal, pensem nisso...


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O CEO DA MINHA VIDA


Muitas vezes esperamos que alguém irá fazer por nós o que queremos fazer por nós mesmos, e não é bem assim. Tudo o que quisermos obrigatoriamente  teremos que correr atrás e mostrar que queremos. Se for preciso dar um passo para trás para que possas seguir em frente, faça. Leiam o texto abaixo, é extenso eu sei, mas seu conteúdo é muito relevante.

O CEO da minha vida: sobre assumir as rédeas da carreira e do desenvolvimento pessoal
A era tecnológica que vivemos imprime exigências mercadológicas diferentes das que viveram nossos pais e avós. É um mundo novo e urgente em que as empresas demandam profissionais multifacetados, que inovem sempre e façam cada vez mais com menos.
O senso de urgência deste mundo informativo e hiper conectado nos trás a sensação de que estamos sempre desatualizados e obsoletos. O mercado por sua vez, lucra milhões com a venda de facilidades que prometem milagres da noite para o dia:
“Receba seu diploma do ensino médio em três meses”; “faça sua graduação 100% online e sem provas”, “perca 30 quilos em 5 dias", "aumente seu pênis em 10 centímetros e melhore seu potencial na hora do sexo" e por aí vai.
Surfando na onda do senso de urgência, vez por outra um guru qualquer aparece nas mídias sociais com promessas de facilidades para uma carreira meteórica e de sucesso do tipo:

⇨ Pare de trabalhar e fique rico com esses 07 passos;
⇨ Trabalhe 4 horas por semana;
⇨ Trabalhe de qualquer lugar do mundo apenas com seu notebook e seja feliz;
⇨ Faça só aquilo que você ama e ganhe milhões.
Calma ai, antes que me censure devo dizer que a ideia deste artigo não é criticar nenhum dos mais importantes gurus de carreira da última semana. Longe disso. Eles sempre existiram e continuarão a existir, não quero lutar contra eles.
Até porque; pode ser que alguém iluminado acerte a mega sena das ideias de negócio, digitais ou analógicos, e viva no modelo sugerido pulando os estágios normais. Mas você há de concordar comigo que essa não é a realidade de 99,98% dos mortais…
O sonho de trabalhar pouco e ganhar muito; fazer só o que dá prazer e quantas horas por dia quiser; não cumprir horário e muito menos aguentar chefe mala, é um sonho Alá Alice no país das maravilhas não é mesmo?!
Nem mesmo CEOs de grandes empresas conseguem isso.
CEO é a sigla inglesa de Chief Executive Officer, que em português significa Diretor Executivo. Como a pessoa com maior autoridade na hierarquia operacional de uma organização, o CEO é a pessoa responsável pelas estratégias, visão e crescimento da empresa, e, você como CEO de sua vida tem a mesma missão. Mas falamos disso daqui a pouco.
Só existem duas formas de ser bem sucedido e você vai precisar escolher uma:
Estabelecer CEOs para si: Sonhar com o sucesso mais fácil e sem dor, seguindo os sete passos “mágicos” ou mentorias reprogramadoras de Mindset, vendidas por gurus, às vezes com menos de 30 anos, mas que já adquiriram experiências e sabedorias milenares através de uma abdução extraterrestre ou revelação transcendental. Ah, e todo esse conhecimento foi masterizado e condensado em 20 horas aula que custam R$ 7.000 ou R$ 15.000, e te ajudarão a conquistar a riqueza e o sossego que você merece. Aí é torcer para ter sorte.
Ser o CEO de sua vida: Ou, você pode entender como o sistema realmente funciona e assumir as rédeas de sua carreira e crescimento pessoal, não delegando seu sucesso a terceiros, mas sendo protagonista de suas ações.
O que vai escolher?

ILUSÃO OU REALIDADE
Não entendeu a imagem? Ah, você não assistiu Matrix?!
Assisti lá, tem até no Netflix.
No filme, Morpheus oferece ao protagonista Neo a oportunidade de escolher entre a pílula azul ou a pílula vermelha. Uma fará com que ele desperte e enxergue a Matrix do jeito que ela realmente é. A outra fará com que ele continue dormindo e acreditando no mundo maravilhoso que a Matrix apresenta.

Assim como Morpheus oferece a Neo, eu lhe ofereço a escolha da sua vida. Ao escolher a pílula azul você escolhe a ilusão, deve parar a leitura aqui mesmo, e voltar para sua vida de sempre. Ao escolher a pílula vermelha estará decidindo por a verdade da Matrix e como quebrá-la (caracaaaaa, tô me sentindo o Morpheus ).
Pílula azul ou vermelha?
Escolheu a pílula vermelha? Excelente escolha e, bem vindo a verdade por trás da Matrix.
Nessa viagem você vai compreender que “There is no free lunch” ou “Não existe essa coisa de almoço grátis”: facilidades na carreira, atalhos ou milagres. Saberá que as empresa não são responsáveis pelo seu desenvolvimento pessoal, não tem obrigação de pagar sua especialização e seu chefe não é seu amigo.
A verdade é que você não tem emprego garantido apenas pelo fato de chegar no horário, fazer o que te mandam ou porque tem uma graduação. Saberá que não existe estabilidade e pode ser demitido a qualquer momento.
Esquecerá o vitimismo, coitadismo ou qualquer outro sentimento de alta comiseração, se quiser ter sucesso.
Você escolheu o caminho de entendimento da Matrix e a partir de agora lhe darei os insights que precisa para se tornar o CEO da sua vida.
Essas são as únicas regras que valem na Matrix:
REGRA #1
Você terá que estudar muito. Nunca vai parar
Não estou falando de graduações, MBA, pós, mestrados ou doutorados. Obviamente são também imprescindíveis — facilitarão sua vida. Mas aqui estou falando de estudar o tempo todo, as mudanças que acontecem rápida e exponencialmente.

Pense na vida como uma esteira rolante, em algum momento, se já não subiu, você terá que subir nela (geralmente quando jovem). Essa esteira está sempre em movimento, não para nunca. Se você parar, ela te leva para trás, então, ficará obsoleto, irrelevante, dispensável. É isso que acontece com a zona de conforto.
É preciso adotar o estilo de vida: formação continuada.
Leia sempre as novidades da sua, e, de outras áreas correlatas. Estude as tecnologias existentes, criatividade, psicologia e futurismo. Enfim, busque sempre se atualizar.
Como fazer?
Vou te apresentar três coisas que faço e que é um estouro:
1 – Ouça PODCAST: Pouco conhecido, o Podcast é um modelo de conteúdo compartilhado em formato de áudio. Uma prazerosa maneira de consumir conteúdos relevantes e expandir sua mente. O arquivo é compartilhado para download, gratuitamente para ser ouvido no seu próprio celular.
O que é bacana no Podcast é que esse conhecimento é consumido enquanto você faz outra coisa qualquer: enquanto dirige no transito ou estrada, na academia, enquanto lava louça, usa o banheiro, enfim, em qualquer lugar que permita.
É conhecimento ao quadrado, visto que não precisa parar a vida para se dedicar exclusivamente a ele. Não é fantástico?
Como adentrar ao mundo do Podcast?
Vou indicar o aplicativo que uso, mas tem dezenas de outros gratuitos e pagos que você pode baixar:
Podcast & Radio Addict – Entre na loja, baixe no celular e encontre seus Podcasts favoritos. Você pode encontrar Podcasts específicos sobre: viagens, liderança, filosofia, resumo de livros, religiosos, carreira, empreendedorismo, sexo, jurídico, rural, esportes ou qualquer outro tema que preferir.
A minha lista de preferidos é essa:
Café Brasil (notícias, cotidiano, política e cidadania);
Líder Cast (liderança e empreendedorismo);
Líder HD (liderança);
Nerdcast (curiosidades, assuntos diversos, ciência e cultura nerd);
Escriba Café (História);
Mamilos (feito por umas meninas bem legais. Tratam de temas como: empatia, respeito, bom humor e tolerância).
2 – Leia até bula de remédio: a boa e velha leitura expande a mente e separa homens de meninos. De fato quem lê vive muitas vidas e quem não lê vive apenas uma. Esse já deveria ser um forte argumento para que você inicie a leitura e mantenha o hábito de ler pelo menos dois livros por mês.

Alguém importante, que não lembro agora quem, disse que: o homem/mulher que lê vale por dois: tem vocabulário expandido, escrita mais rica e elegante e sabe conversar sobre qualquer assunto. Precisa de mais motivos para começar?
Vou deixar uma lista de 07 livros que acabei de ler blz, só pra você começar!
Pimentas. Por Rubem Alves: (para provocar um incêndio, não é preciso fogo) é Rubem Alves, despensa apresentações;
Roube Como Um Artista. Por Austin Kleon: (10 Dicas Sobre Criatividade. Esse é um dos meus livros de cabeceira, simplesmente fantástico);
Antifrágil. Por Nassim Nicholas Taleb: (um conceito denominado “antifrágil”, que abrange as coisas e ideias que não apenas se beneficiam do caos, mas que precisam dele para sobreviver);
O Poder do Agora. Por Eckhart Tolle: (Nós passamos a maior parte de nossas vidas pensando no passado e fazendo planos para o futuro. Ignoramos ou negamos o presente e adiamos nossas conquistas para algum dia distante, quando conseguiremos tudo o que desejamos e seremos, finalmente, felizes).
O Poder do Hábito. Por Charles Duhigg: (Segundo o autor, a chave para se exercitar regularmente, perder peso, educar os filhos, tornar-se mais produtivo, criar empresas revolucionárias e alcançar o sucesso é entender como os hábitos funcionam. Ele procura mostrar que, ao dominar esta ciência, todos podem transformar suas empresas e suas vidas).
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas. Por Dale Carnegie (o melhor. Coloque em sua cabeceira e leia mais de uma vez);
As Armas da Persuasão. Por Robert B. Cialdini (o autor trata de fantásticos gatinhos mentais da persuasão. Psicologia para os relacionamentos).
3 – Abandone a programação da televisão, faça sua própria programação: a programação televisiva é tendenciosa, alienadora e porque não dizer emburrecedora. Claro que tem boas coisas, mas é a exceção.

Na era da informação você pode eleger seus curadores. Se trate como uma empresa: Eu S/A. Defina o seu conselho curador. A galera que te influenciará: o blog que vai ler, os canais do Youtube que vai assinar, os filmes no Netflix que vai assistir.
Torne-se o CEO de sua programação, você é o que você vê e ouve. Você é a média das cinco pessoas que mais convive e admira. Não vai querer seguir qualquer um não é?!
#Faça cursos: complemente o conhecimento com cursos gratuitos: gestão do tempo, gestão de pessoas, melhoria contínua, português, escrita corporativa, gestão das emoções e todos mais que conseguir…
REGRA #2
Seja um fazedor. Sem isso seu potencial não vale nada
Vejo muitos jovens que acreditam que devem ser valorizados, promovidos e ter altos salários só pelo fato de ter uma graduação legal, falar outro idioma e por ser alguém de potencial.

Não é bem assim que funciona. No inicio de carreira, como Trainee, estagiário ou assistente, você receberá salários baixos e fará trabalhos que não gosta. Até mostrar o seu valor. E olha só; isso pode demorar.
Ser bom é sua obrigação, o sistema não espera nada menos de você. Para ocupar bons e importantes cargos você terá que entregar resultados expressivos. Não só aqueles que já esperam de você, mas outros mais que talvez nem estejam amarrados ao seu escopo. Seja um fazedor:
O sistema espera que você trabalhe muito. Chegue cedo e saia tarde; seja como empreendedor ou CLT;
Entregue mais e antes do que prometeu;
Ser pontual não é gentileza, é obrigação. Chegue na hora marcada;
Ame seu chefe ou encontre outro;
Tenha sempre uma agenda onde anota os seus compromissos e ideias;
Tenha foco no que é importante e se puder delegue o resto;
Gestão do tempo é primordial para não se perder nas tarefas;
Tenha ousadia, autoconfiança e seja um excelente orador.
Resolva problemas que a maioria não resolve. Dê a porrada certa e será reconhecido chegando a lugares que a maioria não chega.

Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. Albert Einstein
REGRA #3
Desenvolva Networks fortes
No mundo corporativo contato é tudo, aliás, na vida. Você sempre vai depender das pessoas. Nunca terá sucesso ou será promovido sem a aprovação das pessoas.

Tinha um excelente professor que brincava sempre proferindo uma frase de sabedoria milenar: “O mais importante não é saber, mas ter o telefone de quem sabe”.
Ser alguém isolado que não participa das reuniões, encontros pós-trabalho, churrasco com os colegas, corridas no parque, encontro com líderes para uma cervejinha ou qualquer outro programa assim, não te ajudará em nada. Faça parte de tudo e desenvolva bons relacionamentos com todos.
Mais importante ainda:
Seja original e nunca falso;
Seja interessante e não interesseiro;
Dê mais do que espera receber;
Ajude todos e todas sempre que possível;
Esteja disponível quando alguém pedir ajuda;
Ligue para alguém diferente todos os dias, se possível para mais de uma pessoa.
Network é uma arte, mas também uma verdade. As pessoas percebem quando não é sincero e verdadeiro, assim esforce-se e mude para criar e cultivar relacionamentos duradouros e de parceria.

Você escolheu a realidade, decidiu ser CEO da própria vida e responsável pelo gerenciamento da carreira e do seu crescimento. Parabéns!
Desde que o mundo é mundo, esforço, foco e trabalho nunca fez mal a ninguém. Sempre que aparecer um pseudo guru vendendo as fantasias surreais de facilitações e atalhos para o sucesso, desconfie.
Este tipo de promessa é como ganhar na mega sena, e acredito que assim como eu, você não conhece muitos destes sortudos não é mesmo?
Seja o CEO de sua vida.

Achiles Rodrigues

Gestor de Logística | Transportes | Pessoas | Customer | Melhoria Contínua 

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quarta-feira, 18 de outubro de 2017

Bloqueio de Fontes de Energia

BLOQUEIO DE FONTES DE ENERGIA


Imagine você, trabalhando como manutentor e sempre se expondo aos perigos e riscos em uma determinada máquina. Sabendo-se que para controlar esses perigos e riscos sua empresa implantou o Sistema LOTO (Lock Out - Tag Out), para que toda intervenção em máquinas e equipamentos, você deverá aplicá-lo a fim de neutralizar as fontes de energia que compõe o seu funcionamento. Você o faria? Você confiaria no outro para fazer por você?
Pense um pouco...


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quarta-feira, 11 de outubro de 2017

NR 13 - Revisão Setembro 2017

NR-13 (Caldeiras, Vasos de Pressão e Tubulações) | Revisão Set/2017

A portaria nº 1.084 de 28 de setembro de 2017 entrará em vigor após decorridos 90 dias de sua publicação no DOU.
►Principais mudanças:
● Citação sobre a obrigatoriedade de inspeção de recipientes transportáveis de gás liquefeito de petróleo - GLP - com volume interno menor do que 500 L (quinhentos litros) e certificados pelo INMETRO;
● Proibição da fabricação, importação, comercialização, leilão, locação, cessão a qualquer título, exposição e utilização de caldeiras e vasos de pressão sem a declaração do respectivo código de projeto em seu prontuário e sua indicação na placa de identificação.
● Exclusão da classe C para Caldeiras;
● Determinação de prazos para a Reconstituição de Prontuários de Vasos de Pressão;
● Aceitação de Inspeção Não Intrusiva (INI) como alternativa a Inspeção Interna para estabelecimentos que dispõem de SPIE certificado.
Por: Marcus Cavalcanti
INSPETOR END | Inspetor de Equipamentos (SPIE), Líquido Penetrante (LP), Qualidade, Técnico em Mecânica e Metalurgia


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Foi adiado novamente o e-Social?

FOI ADIADO NOVAMENTE O e-SOCIAL?

O Governo dá sinais de que a entrada em vigor do e-Social não será adiada. Foi publicada no DOU de 15/09/2017 a Resolução nº 11 do Comitê Gestor do e--Social, aprovando a versão 2.4 do leiaute do e-Social, já disponível no item "Documentação Técnica" do Portal do e-Social.
A nova versão abrange as mudanças na legislação trabalhista trazidas pela Lei nº 13.467, Reforma Trabalhista, de 13 de julho de 2017, além de uma série de melhorias e correções.

O Comitê Gestor do e-Social esclarece que os testes continuarão sendo realizados na versão 2.2.02, até que seja implementada a nova versão do leiaute no ambiente de testes (produção restrita).
É nítido que os entes produtores do e-Social estão corrigindo a “toque de caixa” todos os problemas e inconsistências no programa do e-Social. Por óbvio que não existe perfeição numa primeira edição e, o programa deve passar vários ajustes, mas só será possível detectar tais equívocos colocando o programa em funcionamento de forma real.
Infelizmente a plataforma já está disponível para testes; no entanto, a grande maioria das empresas não estão aproveitando esta oportunidade para usar, testar e se familiarizar com o programa. As empresas sequer estão consultando a qualificação cadastral e, terão sérios problemas na inclusão de empregados com dados cadastrais divergentes, o que trará um enorme estresse nos primeiros dias de vigência do eSocial.
É preciso esclarecer que a empresa terá de adaptar seus processos com a chegada do e-Social, uma vez que a plataforma exigirá o escrupuloso cumprimento da lei. Como temos dito, o e-Social não cria ou modifica qualquer obrigação da empresa, mas obrigará esta a cumprir em dia todas as obrigações previstas na legislação trabalhista e previdenciária.
O e-Social racionalizará várias rotinas que atualmente são realizados em duplicidade, triplicidade e até mesmo quadruplicidade; no entanto, tirará da empresa inúmeras decisões, automatizando as rotinas. Os mentores do e-Social afirmam que grande parte da perda de arrecadação é resultado de cálculos errados, o que deixará de existir com a vigência do e-Social.
A grande armadilha do e-Social é permitir que a fiscalização tenha acesso imediato a qualquer informação da empresa (obviamente dentro dos limites legais). Assim, pequenos erros e equívocos como: 
(1) fazer o exame admissional depois do registro; 
(2) permitir a realização de horas extraordinárias para quem receba adicional de insalubridade; 
(3) admitir condições não ergonômicas de trabalho e tantas outras podem vulnerabilizar a empresa, sujeitando-a às multas ou, pior ainda, transformando-a em ré confessa em várias questões de segurança e saúde no trabalho.

Por: Vendrame Antonio Carlos
Engenheiro de Segurança do Trabalho, MSc e Diretor na Vendrame Consultoria em Segurança, Saúde e Meio Ambiente


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Por que as empresas perdem seus maiores talentos


Por que as empresas perdem seus maiores talentos?


Diversos gestores já ficaram perplexos quando algum de seus melhores funcionários pediu demissão. Perder um braço direito, aquele funcionário que sempre esteve nos seus 20%, não é algo prazeroso. Mais preocupante do que isso: geralmente estas perdas não são silenciosas, são acompanhadas por tentativas de chamar atenção para algo que não está dando certo na empresa.
O que a maioria dos gestores pensa é que o motivo principal dessas saídas é o salário, mas raramente essa é realmente a razão fundamental. Para os top talentos, o desenvolvimento profissional e de carreira vem em primeiro lugar. Alguns motivos reais para essa perda podem ser:

  1. O funcionário não sente-se valorizado
Mais uma vez, reconhecimento não se trata de dinheiro. Se você olhar a pirâmide de Maslow sob a ótica do trabalho, necessidade de auto-estima e de auto realização são as duas maiores carências do ser humano.
Se você não reforça por meio de gestos, elogios ou aquele email inesperado dizendo um “parabéns” por um serviço bem realizado, você vai falhar na retenção destes top talentos. Não é necessário de bônus financeiro para reconhecimento, afinal palavras são de graça e os efeitos são poderosos.
  1. O funcionário não tem visão de futuro
É muito comum que grandes talentos desanimem de seu trabalho por se sentirem estagnados, não desejarem fazer a mesma atividade pelos próximos anos ou por acharem que a empresa chegou no limite do crescimento. Eles querem mais aspirações, mais desafios, mais oportunidades de crescimento e aprendizado.
Visões vagas sobre estratégia e futuro da empresa impactam negativamente nestes profissionais, então converse sobre as suas aspirações. Procure formas de incentivo para projetos desafiadores, cursos e eventos que mantenham seu top talento em movimento.
  1. Seus líderes se apropriam e escondem seus talentos
Sabe aqueles líderes que se apropriam de ideias dos membros da equipe? Invariavelmente, líderes fracos escondem os talentos da equipe para seus superiores, sempre ofuscando a existência e o valor destes. São líderes fracos.
Ser colocado nessa posição de inferioridade quando seu trabalho é o que destaca a equipe é um motivo mais do que justo para querer sair. Fique atento aos gestores de sua empresa e sempre perceba por conta própria o trabalho de seus funcionários em particular.
  1. O funcionário leva trabalho para casa
Aquele seu funcionário que sempre fica até mais tarde, responde emails aos finais de semana e sempre está disponível para algo relacionado ao profissional pode estar ficando fadigado. Não abuse e não torne comum essa prática de usar da boa vontade de seu funcionário fora do ambiente do trabalho.
Líderes precisam conter sua ansiedade também. Essa tarefa realmente precisa ser feita a noite, nos finais de semana, no meio de um feriado? É realmente urgente e tal demanda vai fazer alguma diferença se for feito na segunda-feira ao invés do domingo? Então deixe para o horário em que ambos estão comprometidos com o trabalho.
  1. Conquistas não são celebradas
Metas batidas, um resultado inesperado super positivo, empresa crescendo mais do que o previsto… A maioria das empresas tratam estes acontecimentos como obrigação, sem elevar isto a uma conquista passível de celebração, tornando-se chatas e não inspiradoras metas alcançadas. O reforço positivo e comemorar vitórias é sempre prazeroso e faz com que os funcionários sintam-se parte da empresa de verdade, sintam que estão trabalhando com um propósito.
Por último, um dos motivos da saída de top talentos são as ofertas de trabalho. Sim, grandes funcionários são assediados por outras empresas o tempo todo. Fique ciente que seu top funcionário responderá positivamente em um contato para uma nova proposta se um dos pontos acima estiverem faltando para sua auto-realização profissional.
Perder os melhores funcionários de sua equipe pode ser a fagulha que faz com que seu negócio desande. Não deixe que ela se torne fogo valorizando cada um dos top talentos por tudo que ele pode oferecer.


Por Adriano Meirinho,  CMO e co-fundador do Celcoin, aplicativo de serviços financeiros para quem não possui conta em banco.
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terça-feira, 10 de outubro de 2017

Cultura de Segurança


6 padrões mínimos que estão impedindo você de estabelecer uma forte cultura de segurança.

Há seis áreas negligenciadas que são consideradas como padrões mínimos e estão impedindo você de estabelecer uma forte cultura de segurança. Aqui está a lista e como corrigi-los:
1- Competência. É um padrão mínimo permitido por uma empresa. Nada menos do que competência já é a incompetência. A linha entre os dois é estreita.
  • Correção: Não mire na competência. Vá além. Mire no domínio da função de trabalho junto com a segurança. Defina um padrão mais elevado para se tornar excepcional em seu trabalho. O desejo de querer proteger será acompanhado por uma habilidade excepcional. As melhores pessoas, que fazem o melhor trabalho, no melhor programa de segurança, são mais do que competentes.
 2- ISO (Certificado de Reconhecimento). É um padrão mínimo orientado para o mercado hoje. Qualquer empresa sem uma certificação vai ter dificuldade para atrair novos negócios. Aqueles que estão sem certificação encontram-se espremidos no mercado. Isso torna a certificação um padrão mínimo determinado pelo mercado.
  • Correção: Se você não tiver a certificação, você já está atrás. Conseguir uma certificação é fácil quando os valores “principais” da empresa incluem a segurança. A segurança não pode mais ser um adendo para o trabalho existente. Deve se tornar a base e o fundamento em como você trabalha. Torne isso uma missão empresarial para conseguir a certificação de segurança.
3- Compliance. É um padrão mínimo de conduta (baseado em regras) esperada em Saúde e Segurança Ocupacional. O não cumprimento gera uma punição ou outra consequência negativa. O compliance é o padrão mínimo definido pelas Normas Regulamentadoras, por toda a Legislação, OHSAS e pelos regulamentos internos das empresas. A lei exige que você atenda a esses padrões mínimos.
  • Correção: Quando você se concentrar apenas no cumprimento de normas mínimas, você vai limitar o desempenho – você vai ser mais um, com uma nota ruim, num universo medíocre – assim como os alunos “D”, numa sala com média D ou E – grande coisa! Mantenha-se em um nível muito mais elevado. Como explicado sobre a competência, considere alcançar o domínio completo em segurança. Peça, motive, inspire e engaje os seus funcionários para que se comprometam e vivam a segurança como um valor pessoal.
4 - Reuniões de segurança. Reuniões para DDS, emissão de Permissão de Trabalho, de pré-tarefa, de início de turno, etc.. são um padrão mínimo básico para cada local de trabalho. Como um requisito de gestão ou normativo, as reuniões de segurança tornaram-se depósitos de informação (um fala e outros ouvem, quando não dormem), os comunicados são unidirecionais e palestras. Os trabalhadores se sentam nestes eventos sem papel, canetas e não há nenhuma maneira de se lembrar qualquer coisa apresentada. A participação dos trabalhadores não é exigida, não é estimulada e apenas cobra-se o comparecimento.
  • Correção: Substitua a reunião de segurança com o estilo palestra. Isso inclui você e os profetas do PowerPoint. Considere um formato mais estimulante do assunto de segurança, em que todos participam. Inclua novas idéias. Estimule o pensamento e as sugestões “foras da caixa”. Ofereça aos funcionários a inspiração para abraçar a segurança como um valor pessoal e como parte de suas reuniões de segurança.
5 - Gestão de Pessoas (Anuncie-Avalie-Entreviste-Demita). O velho modelo de gestão dos trabalhadores é um padrão mínimo. Quando você tem alta rotatividade ou um trabalho inconsistente, você torna os funcionários descartáveis. As pessoas vão optar para ir onde o trabalho, o local de trabalho e os valores corporativos são mais seguros. Os trabalhadores com fortes valores pessoais para a segurança não são atraídos para programas de segurança mínimos ou tímidos. Se a sua empresanão buscar um padrão mais elevado, você terá que escolher entre o conjunto de trabalhadores que fica pulando de um emprego para outro. Os anúncios e placas de que “Agora Contratamos” demonstram a sua incapacidade de atrair uma longa fila de bons candidatos.
  • Correção: O melhor lugar para se trabalhar é o lugar mais seguro para se trabalhar. Ponto. Uma cultura de segurança forte é a melhor ferramenta de recrutamento de funcionários, de atração e de retenção. Uma cultura de segurança forte atrai e mantém bons funcionários com fortes valores em segurança. As pessoas querem trabalhar onde eles se sentem respeitados e valorizados. Nada mostra melhor do que uma cultura de segurança que protege e cuida de seus funcionários.
6- Gerenciamento pela cadeia de comando. Este modelo de gestão é um padrão mínimo e é praticamente inútil em segurança. Você não pode mandar os funcionários se comprometerem com a segurança. Na melhor das hipóteses, numa hierarquia, os trabalhadores vão tolerar as regras. As ordens que vem de cima para baixo para que se obedeça às regras de segurança não inspiram e não melhoram o desempenho de um trabalhador. Ele só inspira o trabalho suficiente para não ser demitido.
  • Correção: A Liderança Efetiva em Segurança é o novo modelo de gestão. Incentivar cada trabalhador para mostrar sua capacidade de liderança. Espalha a responsabilidade de segurança em toda a operação. Faça todos os trabalhadores iguais. O princípio fundamental da liderança com a segurança é que os funcionários não trabalham para a gestãoA gestão trabalha para os trabalhadores fornecendo recursos para o desenvolvimento de habilidades, treinamento, inspiração e orientação.
Para evoluir do foco no atendimento mínimo das normas e alcançar uma forte cultura de segurança requer mais do que novos procedimentos. Ela exige uma mudança filosófica em torno dos valores corporativos: onde os funcionários são valorizados acima de todo o resto. Os bons funcionários com bons valores fazem um bom trabalho, o que gera um bom dinheiro – para você e/ou para a empresa. Comece com a proteção de seus funcionários. Eles vão protegê-lo!
https://www.linkedin.com/pulse/voc%C3%AA-diz-que-quer-cultura-de-seguran%C3%A7a-mas-voc%C3%AAs-est%C3%A3o-carlos-massera-1/

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sexta-feira, 6 de outubro de 2017

MOTIVAR NA SEGURANÇA DO TRABALHO PARA UM TRABALHO MAIS FELIZno Comments

Motivação no Ambiente de Trabalho é fundamental para alcançarmos o objetivo de Prevenção.





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05 DE OUTUBRO - Dia do Empreendedor

05 DE OUTUBRO



Profissionalmente se deve viver como o caçador de recompensas. Sempre procurando da melhor maneira se aproveitar das boas oportunidades, jamais esquecendo dos riscos envolvidos nos novos empreendimentos.

Parabéns a todos os empreendedores que contribuem com seu trabalho na construção de uma sociedade mais ativa economicamente.


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quinta-feira, 5 de outubro de 2017

Qual será sua Escolha???

QUAL SERÁ SUA ESCOLHA???

Nós seres humanos fazemos escolhas a todo instante: Qual caminho tomarmos até o supermercado; Qual roupa vestirmos em um determinado evento; Qual programa de TV assistirmos... Em nosso dia a dia são muitas escolhas e no ambiente de trabalho não é diferente. Temos que fazer escolhas a todo instante se quisermos realizar uma tarefa com segurança. Qual será sua escolha???

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quarta-feira, 4 de outubro de 2017

Curso de Formação Operador de Empilhadeira - Outubro 2017

SEJA VOCÊ UM PROFISSIONAL NA OPERAÇÃO DE EMPILHADEIRA
Curso de formação para operador de empilhadeira visando a qualificação de novos profissionais na movimentação segura de materiais. Curso que atende as exigências das normas de segurança – NR-11 – Transporte, movimentação, armazenagem e manuseio de materiais e NR 12 - Segurança na Operação de Máquinas e Equipamentos, oferecendo ao operador, técnicas eficazes para o correto manuseio de empilhadeira, garantindo, assim, a segurança do operador, da máquina e dos materiais.
O curso tem como objetivo ensinar conceitos de segurança no ambiente de trabalho com este importante equipamento para atividades dentro da empresa, aprimorar conhecimentos sobre o funcionamento e manutenção preventiva da empilhadeira (check list), ensinar técnicas de correto manuseio da máquina, tipos de manobras no emblocamento, desemblocamento e transportes, possibilitando assim noções sobre Legislações pertinentes à atividade.


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